在我院年终总结表彰大会上,市卫生局局长白光达做了言简意赅的讲话,对我院过去一年来的工作予于高度的评价,尤其是对南毅院长多年来的贡献予于充分肯定,对以李树普为首的新一届领导团队予于肯定和厚望。同时运用十八大精神详细解读了我市医疗卫生工作的大政方针和改革思路。切中时弊地剖析了我院目前面临的机遇与挑战,优势与劣势。对我院工作提出了切实可行的四点意见。
会后,李树普院长建议全院员工认真学习和领会《讲话》内涵,物化讲话精神实质,并以此作为我院建设与发展的方向指南。
《网站》现全文刊载《讲话》内容,以供全院员工学习,理解,讨论和运用。
宣传部
2013年2月21日
同志们:
大家下午好!非常高兴前来参加市中心医院的年终总结表彰大会。我已是几次来参加你们的年终总结大会,与大家共同见证和感受收获的喜悦。可以说,中心医院年年都有新变化,年年都有新收获。尤其是南毅同志担任院长期间,带领全院广大干部职工,不断理清思路、创新思维、更新观念,在激烈的医疗市场竞争中,求生存、促发展、上台阶,在领导班子建设、发展理念和思路、医疗质量管理、人性化服务等方面都做了大量卓有成效的工作,医院就医环境和患者的就医感受明显改善,医疗设备不断更新,医疗质量持续改进,医院竞争力明显增强,广大患者对医院的满意度有了新的提升,实现了社会效益和经济效益双丰收的良好效果。借此机会,让我们大家以热烈的掌声,对南毅同志为医院的发展和进步所作出的巨大贡献表示由衷的感谢!
刚才,树普同志对2012年的工作进行了全面总结,充分肯定了取得的成绩,也实事求是地查找了存在的问题。对2013年的各项工作进行了详尽周密的安排部署,明确了下一步的努力方向和工作重点。这些我都完全赞同,希望中心医院的广大干部职工,按照树普同志的意见和提出的要求,认真细致地抓好落实。同时,大会也表彰、奖励了在2012年工作中做出突出贡献的先进集体和先进个人。在这里,我代表局党委,对受到表彰和奖励的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺!希望你们珍惜荣誉,戒骄戒躁,再接再厉,继续保持和发扬成绩,为中心医院的发展和更加美好的明天做出新的更大的贡献!也对一年来为之付出劳动、敬业奉献,勤奋工作的广大干部职工致以崇高的敬意!
2013年,伴随着医药卫生体制改革的不断深入,县级公立医院改革试点范围还将继续扩大,围绕政事公开、管办分开、医药分开、营利性与非营利性分开的改革要求,立足于县级公立医院的功能定位,坚持公立医院的公益性质,坚持保基本、强基层、建机制的基本原则,破除“以药补医”的机制为关键环节,以改革补偿机制和落实医院自主经营管理权为切入点,推进体制机制创新,建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续性的县级机制运行机制,提高医院的运行效率。县级公立医院改革提出的主要目标就是力争县域内就诊率提高到90%左右,基本实现大病不出县。优先建设发展县级医院已经成为公立医院改革的主攻方向和突破口,从硬件建设、人才培养、对口支援、补偿机制等正在出台相关政策。卫生部从今年开始,启动了“县级医院能力提升3年计划”,以20种重大疾病的医疗救治为重点,提高县级医院的能力。医保和新农合支付方式改革也已经启动,正在逐步实施按病种付费、按床日付费、总额预付等方面的改革,这项改革将直接影响到治疗模式的转变,影响到医疗成本的支出,最核心的内容就是必须不断降低成本,节约医疗费用,超支部分将由医院分担。如果真正实现县域内90%左右的患者不出县,那么我们还能有多少患者呢?我们的竞争优势是什么呢?而且,我们医院的基础设施老化,服务理念、服务能力又不能与时俱进,不能紧跟改革时代的步伐,缺乏发展后劲和竞争优势。与此同时,省内大医院的规模不断扩张,沈阳经济区联系越来越紧密,交通越来越便捷,去沈阳就医也将越来越方便,我之所以讲这些,就是希望大家在充分肯定成绩的基础上,居安思危,尽早谋划,克服盲目自满的情绪,充分认清我们所面临的形势和挑战。借此机会,对中心医院下步工作,强调以下四点:
一是要增进团结,切实加强班子建设。关于领导班子建设问题,我在很多场合和会议上反复强调过。领导干部要讲政治、顾大局、守纪律,要像爱护自己的眼睛一样维护班子团结。市委已经明确由树普同志主持医院工作,班子成员要全力支持树普同志的工作,支持树普同志的工作就是支持局委的工作。班子成员要增强全局观念和团队意识,把事业放在第一位,出于公心,坚持原则,不计较个人得失,服从集体决定,自觉维护班子团结。不利于班子团结的话不说,不利于团结的事不做。心往一处想,劲往一处使,拧成一股绳,只有领导班子团结,医院才能形成团结和谐的局面,才能提高我们整体的工作水平,才能使我们班子真正成为医院的坚强领导核心。班子成员之间在工作上要互相通气、互相补台、互相协作,正确处理好集体领导和分工负责的关系,班子成员想大局、干实事,把精力集中到干事创业的目标上,把智慧凝聚到开拓进取的事业中,把行动统一到共谋发展的步调上,不断增强班子的凝聚力和战斗力。
二是要强化管理,确保医疗质量和医疗安全。医院管理无小事,医院管理无止境。医疗质量、医疗安全和医疗服务是医疗工作的核心和根本所在,是医院的生存之本,是医院管理永恒主题,也是医院发展的生命线。近年来,医院总体在医疗质量和医疗安全上是好的,但实事求是说,我们同样也存在着由管理不严、责任心不强而造成的医疗安全事件,也在一定范围内造成了不良的社会影响,也给医院带来巨大损失。特别是个别科室、个别医务人员,根本就没有重视医疗质量和医疗安全工作,讲在嘴上、写在纸上、挂在墙上,没有真真正正、实实在在地落实在行动上。因此,我们务必要引起大家的高度重视,并从落实制度规范、医疗质量监管、病历和处方质量管理、“三基三严”训练、改善医疗服务、控制医药费用等多个方面逐一研究分析,有针对性地采取措施,认真地解决存在的问题,从而真正提高我们的核心竞争力,真正靠自身优势吸引患者、服务患者,促进医院自身的良性发展。
三是要解放思想,切实改善医院基础设施条件。院领导班子要紧跟医院改革与发展步伐,进一步解放思想,更新观念,创新思维,认真学习借鉴当代最新的医院经营管理模式、融资手段和营销战略,积极筹措建设资金,多方寻求合作伙伴,在互利共赢的基础上,力争年底前完成新城院区的装修工程,尽早盘活和完善新城院区的医疗服务功能。要以癌症早诊早治项目的实施为契机,把体检中心建设、肿瘤内科建设提高到一个新的水平和层次。要把新城院区打造成环境最优、服务最佳、特色突出的“小综合、大专科”医院,并把老干部病房及相关科室逐步搬迁至新城院区。对于中心医院总院的基础设施建设问题,要在不断完成规划设计的基础上,启动5万平方米综合病房楼建设工程。在积极争取国家专项资金支持同时,要不断挖掘自身潜力,来源节流,增收节支,增加医疗收入,解决医院病房大楼建设资金问题,解决医院基础设施老化问题,不断拓宽医疗服务领域,向科学化、规范化、精细化、数字化的现代化医院迈进,真正解决医院的长远发展大计。
四要以自身作则,加强党风廉政建设。俗话说,正人先正己。每位领导班子成员在廉洁自律方面一定要保持清醒的头脑,牢固树立正确的权力观、价值观,严格遵守领导干部廉洁从政的各项规定,自觉与各种不良风气作斗争,做严于律己、清正廉洁的表率,要警钟长鸣,切不可有丝毫的放松!在商业贿赂方面,我们中心医院是有过深刻教训的。这方面我就不想多说了,大家都很清楚。如果现在再出现类似问题,已经不单单是违纪的事了,已经上升到违法犯罪的层面了,已经不仅仅是“饭碗”的问题了,那是要“坐牢”的了。近期,曾经在全国医院改革中创造了“高州模式”的广东高州市人民医院被媒体曝光,存在的严重的收受药品回扣问题,并受到了严厉的制裁。而我们个别单位、个别医疗机构“红包”、“回扣”、“大处方”在一定范围内也是或多或少存在,合理检查、合理用药、合理收费也有落实不到位的地方。个别医务人员受到消极腐朽思想的侵蚀,丧失了职业操守和道德底线,片面追求个人利益而忽视患者利益,有好处的就多干,没好处的就躲避。个别人唯利是图,已经偏离了医疗服务的正确方向。当然,这些问题有历史的原因,有体制与机制的因素,也有管理不善和监管不力的问题,对此我们要有清醒的认识。因此,要切实加强对医务人员的职业道德、职业责任、职业纪律教育,着力提高广大医务人员廉洁自律、廉洁行医的自觉性,对开单提成、收取红包、接受回扣、开大处方、不合理见车等违纪违规行为要大力整治、严肃查处,对损害群众利益的不正之风要坚决纠正并严肃处理。
同志们,医疗卫生事业是朝阳产业,医院是救死扶伤的地方,我衷心希望市中心医院的广大干部职工,认清形势,开拓进取,以体制创新、机制转换和能力提升为重点,抢抓机遇,乘势而上,在新的起点上,再铸新辉煌、再谱新篇章!值此新春佳节即将来临之际,我提前给中心医院的广大干部职工及你们的家人拜个早年,祝大家新春快乐,工作顺利,阖家幸福,万事顺意!
谢谢大家!