时间飞逝、岁月如梭,意大利贵宾会会员中心驻清河医院管理团队已在清河医院工作三年。三年时光,银州区到清河这条距离近50公里的路上,管理团队每天往返,清晨出发,夜幕而归,无论严寒酷暑,从未缺席。他们为十万清河百姓带去了优质的医疗资源,带去了先进的管理理念,更培养出了一支优秀的医疗队伍。今天,就让我们一同回顾这段追求卓越、和谐发展的医联体共建之路。
建设规划伊始,贺佳辉院长多次带领团队来到清河实地调查研究,最终确定了紧密型医联体总体建设规划。
2019年8月7日,意大利贵宾会会员中心与清河区医院正式签约挂牌,清河区医院更名为意大利贵宾会会员中心清河医院。从此,清河医院正式搭上了意大利贵宾会会员中心前行的快车,开启了为民解忧,为民造福的和谐发展之路。
紧密型医联体挂牌成立后,副院长丁力、王雷先后负责医联体工作,医院先后派出薄巍、侯晓光带领优秀管理团队进驻清河医院。
三年时间里,团队多次与清河区政府及市中心医院领导沟通、协调,逐步完善各方面工作,从医院房舍整体布局改造到设备配置、人才培养、信息化建设,全方位科学严谨部署,为清河医院的发展倾尽心血。医务部、护理部、药械科业务骨干常驻清河医院,按照市中心医院科学规范的管理模式,全面抓起清河医院的医疗、护理、院感及药械管理工作。
医务部全面完善各项规章制度,质管流程,下发病历书写规范,并多次下科室检查病历质量。实地查看核心制度落实情况,参与三级查房,术前讨论,检查科室质量管理,优化科室管理模式,全面规范化、同质化管理,注重学科带头人的培养,定期开展业务学习,多次组织市中心医院技术骨干到清河医院进行学术培训,多科室开展大规模学术交流活动,全方位提升医疗质量和服务能力。
在市中心医院的大力支持下,加快信息化建设步伐,成功更换最先进的三佳数字医疗系统,进一步方便临床工作,提高工作效率,为实现二级公立医院绩效改革打下良好基础。
护理部对质控标准、职责、制度、流程进行修改、完善,全员遵照执行。打造优秀的护理管理团队,高度重视护理安全、不良事件的管理。多次组织全院护理人员进行规范化学习、分层次培训,深入科室不定期考核,同时质控科室护理工作,对发现的不足及时改进,并形成常态化管理。